Một dự án có sự cập nhật, thay đổi liên tục nhưng cũng phải tuân theo những quy trình chuẩn. Các quy trình này tùy thuộc vào từng doanh nghiệp, ngành nghề, quy mô dự án. Nhân viên kinh doanh và các nhân sự nhiều phòng ban sẽ tham dự vào dự án, mức độ thay đổi, tương tác thông tin không phải dễ dàng nếu áp dụng các hình thức như excel, mạng xã hội,… như cũ. Vậy để quản lý tổng thể các dự án, đang triển khai, thực hiện và các báo cáo như thế nào để automation hiệu quả?
Hiện tại, bằng VT DPM chúng ta có thể làm được gì?
1/ Thống kê, phân loại dự án: thể hiện nhanh chóng toàn bộ các dự án đang tiếp cận, triển khai, tiến độ và nhân viên phụ trách
2/ Thu thập và lưu trữ thông tin: thông tin các nhân sự tham gia dự án, bộ phận phụ trách.
3/ Số hóa quy trình quản lý dự án: định rõ các quy trình làm việc của bộ phận sales, từ khâu tiếp nhận, theo dõi tiến trình, phản hồi thay đổi, tiến độ đấu thấu, chia sẻ tài liệu thông tin nội bộ lẫn tương tác khách hàng.
4/ Báo cáo phân tích: tính năng báo cáo tự động theo từng dự án, tiến độ thực hiện, vốn và doanh thu lợi nhuận và tình trạng mỗi dự án. Từ đó cho nhà quản lý thấy rõ tình hình các dự án hiện tại, theo dõi hiệu suất làm việc của từng cá nhân.
Bằng cách phối hợp với tính năng khác của VT DPM toàn bộ các hoạt động kinh doanh bán hàng sẽ được thể hiện trực quan nhanh chóng, đẩy nhanh các quyết định quản trị của nhà quản lý.
Tham khảo thêm các giải pháp khác của Vũ Thảo Technology tại:
- Số điện thoại: 0901.170.659