Đánh giá vì sao Vũ Thảo được doanh nghiệp tin cậy khi triển khai số hóa quản trị doanh nghiệp
Trong thời kỳ bùng nổ kinh tế số, việc chuyển đổi quy trình làm việc truyền thống lên nền tảng số là trụ cột đối với sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, không chỉ đơn giản là việc thực hiện số hóa, mà còn là việc lựa chọn đúng đối tác để triển khai các hoạt động số hóa quản trị doanh nghiệp lên nền tảng số. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về số hóa quản trị tổ chức và những tiêu chí quan trọng khi lựa chọn công ty cung cấp giải phép chuyển đổi số. Đồng thời, chúng ta sẽ đi sâu vào lý do tại sao công ty Vũ Thảo lại nhận được sự tin dùng cao trong lĩnh vực chuyển đổi số và được các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam đặt niềm tin. Chắc chắn rằng, thông qua việc tìm hiểu về các yếu tố này, bạn sẽ có cái nhìn rõ hơn về tầm quan trọng của chọn lựa đối tác chuyển đổi số phù hợp.
 |
|
Công ty Vũ Thảo đối tác tin cậy đồng hành cùng chuyển đổi số cho doanh nghiệp
|
Số hóa quy trình quản trị doanh nghiệp là gì?
Trên thực tế, khá nhiều cách hiểu về số hóa quy trình, nhưng Vũ Thảo đưa ra một định nghĩa mà cho rằng đó là phù hợp, đặc biệt đối với doanh nghiệp tại Việt Nam. Số hóa quy trình không chỉ là việc chuyển đổi các quy trình làm việc truyền thống, thủ công lên một nền tảng số, mà còn tối ưu hóa việc quản lý và vận hành tổ chức để thúc đẩy phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp trên nền tảng công nghệ. Điều này giúp các công ty tối ưu hóa nguồn lực, đồng thời mang lại hiệu quả về mặt quản trị và giảm thiểu chi phí hoạt động. Từ việc này, doanh nghiệp có thể đạt được mục tiêu của mình với chi phí thấp hơn, nhưng lại mang lại nhiều lợi ích lớn cho cả doanh nghiệp và tổ chức. Đây thực sự là một cách tiếp cận thông minh và tiết kiệm cho việc phát triển và hoạt động của doanh nghiệp
|
|
Chuyển đổi văn hóa làm việc truyền thống lên DPM - Số hóa quy trình làm việc
|
Để số hóa quy trình và lựa chọn đối tác số hóa quy trình tốt nhất cần xem xét 2 khía cạnh
-
Nội tại bên trong doanh nghiệp: Khi lựa chọn đối tác thực hiện chuyển đổi số và số hóa quy trình cho doanh nghiệp, việc đánh giá các yếu tố nội bộ của tổ chức là cực kỳ quan trọng. Điều này bao gồm việc đánh giá nhu cầu cụ thể, quy mô nhân sự, cũng như độ phức tạp của quy trình. Việc xác định chiến lược mục tiêu trong quá trình số hóa quy trình cũng đóng vai trò rất quan trọng. Từ thông tin này, bạn có thể tìm ra đối tác số hóa quy trình phù hợp nhất để hỗ trợ doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi số của mình.
-
Yếu tố bên ngoài: Sau khi đã xác định được nhu cầu nội bộ trong doanh nghiệp, việc tìm kiếm đối tác số hóa quy trình tại Việt Nam đáng tin cậy, có uy tín và cung cấp dịch vụ chất lượng cũng như hỗ trợ sau dịch vụ là điều vô cùng quan trọng. Đối tác này sẽ có khả năng tư vấn và cung cấp các giải pháp số hóa quy trình phù hợp văn hóa làm việc, nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số một cách hiệu quả và thành công.
Vì sao các doanh nghiệp thất bại khi chuyển đổi số
Trước khi đi vào các tiêu chí lựa chọn công ty chuyển đổi số tốt nhất, doanh nghiệp cần phải định hình tư duy chiến lược chuyển đổi số đúng đắn để đạt thành công tốt nhất khi ứng dụng công nghệ vào mục tiêu quản trị và kinh doanh. Sau đây các điểm cần phải tránh của doanh nghiệp khi chuyển đổi số, số hóa quy trình:
-
Không hiểu rõ ý nghĩa và mục tiêu của chuyển đổi số: Nhiều doanh nghiệp chưa thống nhất được mục tiêu đạt được sau khi chuyển đổi số là gì, và làm thế nào để đo lường thành công hay thất bại của quá trình này. Chủ doanh nghiệp không thực sự quan tâm đến chuyển đổi số, mà chỉ vì muốn theo kịp xu thế hay cạnh tranh với đối thủ. Điều này dẫn đến việc lãng phí nguồn lực, thời gian và tiền bạc, mà không mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp hay khách hàng.
|
|
Rất nhiều rào cản của quản lý doanh nghiệp nếu không có giải pháp số hóa quy trình DPM
|
-
Không có sự cam kết và hỗ trợ từ quản lý cấp cao: Quản lý cấp cao là những người có vai trò quan trọng trong việc định hướng và thúc đẩy quá trình chuyển đổi số. Nếu chủ doanh nghiệp không tham gia trực tiếp vào chuyển đổi số, thì sẽ khó có thể thuyết phục được nhân viên và đối tác tin tưởng và hưởng ứng. Ngoài ra, quản lý cấp cao cũng cần có tầm nhìn và kiến thức về công nghệ, để có thể lựa chọn được những giải pháp phù hợp và hiệu quả cho doanh nghiệp.
-
Phần mềm không phù hợp đặc thù doanh nghiệp: Các phần mềm chuyển đổi số, số hóa quy trình khi áp dụng vào doanh nghiệp, họ thấy không phù hợp với những công việc hàng ngày của CBNV, không cải tiến được quy trình làm việc, năng suất lao động không tăng. Mặt khác đội ngũ hỗ trợ của phần mềm chuyển đổi số cũng không sẵn có để hỗ trợ khi có sự vụ cần giải quyết.
-
Kinh nghiệm và chất lượng dịch vụ: Công ty Vũ Thảo nổi bật với kinh nghiệm dày dặn và danh tiếng về chất lượng dịch vụ. Với nhiều dự án số hóa thành công cho top 200 doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, Vũ Thảo cũng đã chứng minh giải pháp chuyển đổi số mang lại giá trị rất lớn cho doanh nghiệp Việt, cùng với sự chuyên nghiệp và tinh thần sáng tạo trong các sản phẩm, giải quyết được bài toán quản trị vô cùng phức tạp của các doanh nghiệp.
|
|
Giải pháp DPM - Số hóa quy trình làm việc giải quyết nhiều bài toán quản trị cho các cấp lãnh đạo của mọi tổ chức
|
-
Phù hợp với văn hóa làm việc doanh nghiệp: Công ty Vũ Thảo không chỉ tập trung vào việc số hóa quy trình mà còn đảm bảo rằng quy trình sau khi được số hóa sẽ tối ưu hóa hiệu suất làm việc, tăng hiệu quả công việc, phù hợp văn hóa làm việc của từng doanh nghiệp, tổ chức. Vũ Thảo cung cấp cho doanh nghiệp bộ phần mền tạo quy trình làm việc và báo cáo động (low-code)giúp tạo hàng trăm, hàng nghìn quy trình mà không cần đội ngũ IT hùng hậu.
-
Tích hợp hệ sinh thái và hỗ trợ sau bán hàng: Công ty Vũ Thảo chú trọng đến quá trình tích hợp các hệ sinh thái mở rộng vào hệ thống như ERP, Oracle, SAP….một cách mượt mà, cùng với dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng toàn diện, khách hàng sẽ được hỗ trợ dịch vụ tốt khi gặp sự cố.
-
Đánh giá phản hồi từ khách hàng trước: Khách hàng là những doanh nghiệp rất lớn tại Việt Nam, đã có những phản hồi tích cực về công ty Vũ Thảo, đánh giá cao về chất lượng giải pháp chuyển đổi số, giải quyết nhiều bài toán quản trị cho doanh nghiệp. Những đánh giá tích cực có thể kể đến tập đoàn Hòa Phát, Vietnam Airlines, Techcombank, PPJ Group... Được đề cập đến chuyên trang nội bộ của chính doanh nghiệp sử dụng và Vũ Thảo.
|
|
Anh Lương Minh Tuấn, CEO Vũ Thảo Technology chia sẻ lợi ích của D-Office - Văn phòng không giấy tại Petrolimex
|
Công ty Vũ Thảo không chỉ đáp ứng các tiêu chí quan trọng khi được lựa chọn là công ty triển khai số hóa tổ chức hàng đầu, mà còn vượt trội với giải pháp chuyên sâu, kinh nghiệm và dịch vụ hỗ trợ hàng đầu trong lĩnh vực chuyển đổi số. Sự cam kết của Vũ Thảo đem lại cho doanh nghiệp sự hiệu quả, tiết kiệm chi phí và tối ưu hóa quy trình làm việc.
Số hóa quy trình không chỉ là việc chuyển đổi công việc từ thủ công sang số hóa, mà còn là sự cải thiện toàn diện trong cách thức hoạt động của một doanh nghiệp. Và việc lựa chọn công ty Vũ Thảo làm đối tác số hóa quy trình tốt nhất đem lại lợi ích lớn cho mọi doanh nghiệp.
Lợi ích và ứng dụng trí tuệ nhân tạo GenAI vào số hóa quản trị tổ chức, doanh nghiệp
Không chỉ giải pháp số hóa quy trình tốt, Vũ Thảo phát triển AI cho doanh nghiệp. Cơn sốt ChatGPT và GenAI đang rất nóng, hiểu được điều này Công ty đã ứng dụng AI vào thực tiễn quản trị và vận hành doanh nghiệp với giải pháp AI VT Jarvis – Giải pháp trợ lý ảo tích hợp công nghệ ChatGPT. VT Jarvis được huấn luyện trên dữ liệu của tổ chức, khai thác trí tuệ của tổ chức ứng dụng vào mục tiêu quản trị và kinh doanh, giúp cán bộ nhân viên làm việc sáng tạo và hiệu quả hơn.
|
|
Nền tảng và hệ sinh thái công nghệ ứng dụng AI vào quản trị doanh nghiệp tổ chức của Vũ Thảo Technology
|
Ngoài giải pháp AI - VT Jarvis, Vũ Thảo Technology còn có một hệ sinh thái đa dạng về các nền tảng quản trị doanh nghiệp, phù hợp mọi hoạt động, nghành nghề kinh doanh như:
-
VT D-Office - Văn phòng điện tử không giấy.
- VT DPM - Digital Process Management: Số hóa mọi hoạt động, quy trình của tổ chức
-
VT DCM – Digital Content Management: Số hóa tài liệu tri thức, quản lý thư viện tổ chức.
-
VT Enterprise Portal - Cổng thông tin trao đổi giữa tập đoàn và các công ty thành viên, quản trị tổ chức toàn diện.
-
VT Dsign – Trình ký hồ sơ, gửi tài liệu hợp đồng online, có giá trị pháp lý
Chuyển đổi số là mục tiêu tối ưu quản trị, gia tăng doanh thu, đây là hành trình không có điểm kết thúc, Vũ Thảo sẽ là đối tác tin cậy để đồng hành cùng tổ chức, trong sứ mệnh thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững nhờ vào công nghệ, hãy liên hệ chúng tôi để được tư vấn miễn phí.
-
Số điện thoại: 0901.170.659